اعضای گروه:سارا مظفری/الهام حیدری/سحر دانایی نیا/بهزاد سرور احمدی/ناصر حبیبی فر

MRP

Material Requirement Planing

نگهداری مواد  یا کمبود آن در صنایع مختلف همواره هزینه های هنگفتی به شرکت های تولیدی به خصوص در صنایع تولید انبوه تحمیل می کند و مدیران همیشه در پی یافتن راه حلی برای مقابله باآن هستند.اصلی ترین دستاورد یک سیستم برنامه ریزی احتیاجات مواد برنامه ریزی تولید قطعات و تامین مواد به صورتیکه خط تولید قادر بهتولید مقادیر مورد نیاز باشد،است.در واقع زمان بندی مناسب برای خرید مورد نیاز از یک طرف و صدور سفارشات به موقع برای تولید قطعات از طرف دیگر منجر به دسترسی قابل اطمینان به مواد مورد نیاز در خط تولید و تحویل به موقع محصولات می شود.

برنامه ریزی مواد مورد نیاز روشی است که با یک پیش بینی برای تقاضای محصول ساخته شده شروع می شود و وابستگی تقاضا را به انواع اجزای مورد نیاز ،نیازهای کمی دقیق و زمان بندی سفارشات جهت تامین یک برنامه تولید تعیین می کند.این سیستم اهداف زیر را دنبال می کند:

1)کاهش زمان تولید و تحویل کالا

2)برآورد زمان وافعی تحویل کالا

3)افزایش بازدهی تولید

ورودی های MRP

1)زمان بندی اصلی تولید:

در این ورودی میزان محصول و زمان تولید آن در طول دوره مشخص می شود.این برنامه مشخص می کند که چه ماده ای چه وقت و به چه میزان تولید خواهد شد که بایستی کل تقاضا برای هر کالا مشخص شود.

2)لیست مواد و قطعات(BOM)

3)صورت موجودی انبار

خروجی های MRP

مهمترین دستاورد MRP شامل گزارش های کنترل تولید و موودی کالا می باشد.

گزارشات اولیه:شامل جداول سفارشات برنامه ریزی شده، تغییرات در تاریخ های سر رسید،حذف یا توقف سفارشات باز و اطلاعات مربوط به وضعیت موجودی کالا می باشد.

گزارشات ثانویه:

-گزارشات برنامه ریزی به منظور مشخص کردن نیازهای آتی

-گزارشات اجرایی به منظور دقت روی اختلافات بین برنامه ها و عملکرد واقعی

-گزارشات استثنایی روی مشکلات موجود در پیرامون سفارشات تاخیر دار،ضایعات بیش از اندازه و... متمرکز می باشد.

برنامه ریزی منابع تولید:(MRP ll)

برنامه ریزی منابع تولید از برنامه ریزی احتیاجات مواد ایجاد گردیده و دامنه اش به تمامی بخش های یک سیستم تولید کشیده می شود و دز وافع اولین مرحله در تکامل MRP میباشد.

MRP llابزاریست برا ی مدیریت ،پیش بینی و کنترل کردن منابع یک شرکت که روی یکپارچگی عملیت تولید تاکید دارد و شامل فرآیندهایی است که بتواند تقاضا را به برنامه تولید تبدیل نمایند.که بزرکترین مزیتش توانایی آن در کنترل کردن تمامی منابع تولیدی سازمان است.

:MRP lll

با توجه به مشکلات در ارتباط با) MRPll دقیق نبودن گزارشات-عدم درک بسته های نرم افزاری-قادر نبودن در نمایش اهداف بلند مدت و(…و نیز اهمیت یافتن موضوع قیمت تمام شده و رقابت در دنیای کسب و کاردر دهه ی90 میلادی ،بزنامه ریزی منابع مالی سازمان(Money Resource Planing)مطرح شد که به موضوع مدیریت مالی مالی تولید محصول توجه خاص داشت.

این سیستم علاوه بر خرید ،برنامه ریزی ظرفیت و زمان بندی اصلی و برنامه ریزی تولید و موجودی شامل گزارش هایی نظیر:برنامه ریزی مالی شرکت،گزارش کمیته های خرید،بودجه و موجودی می باشد.